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ITSS运维资质认证如何对人员进行能力管理? ​
ITSS运维资质认证如何对人员进行能力管理? ​
发布时间:2021-03-04
来源:网络
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企业进行ITSS运维资质认证实施时,人员的管理是非常重要的,那么,该如何进行能力管理建设呢?

企业进行ITSS运维资质认证实施时,人员的管理是非常重要的,那么,该如何进行能力管理建设呢?九脑汇学院从四方面给大家介绍一下ITSS运维实施企业进行能力管理建设的方法。

1、选人做事

任何的工作任务执行的成功,获得具备相关技能或特点的人是基础,运维是一项具备烦项、高强度、高压力等特点的工作,因此在建设人员能力要素的时候,除了关注人员的IT技能之外,还需要大量软技能的考察和评估,同时还要做好管理人才组合配置。

2、正确做事

正确做事是一种通俗的说法,其核心就是要制定清晰的管理体系,包括管理手册、管理过程和管理制度等通过做多级的明确的文件化定义,保障组织中的所有成员能够清楚自己的工作规则、工作定义以及工作价值等,与此同时,组织还要建立合理、公正、透明的监督检查体系或制度,保障能够及时纠偏和优化。

3、高效做事

运维的效能和效率是运维组织需要持续提升的内容,通过技术的规范化以及新技术的应用,以及将技术和经验工具化等手段,提升组织运维工作的能效

4、保障做事

在运维活动中,工具是保障做事的主要手段,通过将过程、技术和人才建设等内容固化到工具当中,依托工具保障合规性、降低风险、简化操作等。

每个阶段的能力建设不是只考虑一个要素,而是有侧重点的能力建设,例如正确做事,阶段的能力建设,重点考虑过程要素,但对人员、技术和资源要素也要综合考虑。


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